Ein Abnahmeprotokoll ist ein wichtiges Tool im Projektmanagement. Egal ob du als Projektleiter, Projektmanager, Auftraggeber oder Auftragnehmer tätig bist. Überall wird zum Schluss eines Projektes das Ergebnis an den Auftraggeber bzw. Kunden übergeben. Dabei stellt sich dann die Frage: Wie können kostenintensive Nachforderungen vermieden werden? Die Antwort darauf ist recht einfach. Durch eine Abnahme und ein ausgefülltes und unterschriebenes Abnahmeprotokoll.
Vor allem in der Einkaufsphase hilft ein Preisspiegel bei der Vergabe der Leistungen. Das ist gerade zu Beginn eines Projektes sehr wichtig, um die quantitativen und qualitativen Projektvorgaben einzuhalten. So hast du die Kosten unter Kontrolle und bist auf einem guten Weg, einen erfolgreichen Projektabschluss hinzulegen.
Der Projektantrag ist ein weit verbreitetes Tool im Projektmanagement. Alle, die mit Projekten zu tun haben kennen den Projektantrag. Er dient als wichtige Entscheidungsgrundlage für den Auftraggeber. Was spricht für ein Projekt, was dagegen.
Ein wichtiger Teil im Projektmanagement ist das Kostencontrolling. Es ist eben nicht nur wichtig, die Projekttermine, sondern auch die Projektkosten im Griff zu haben. Damit dies gelingt, werden die Kosten am besten regelmäßig notiert.
Bei Projekten fallen in der Regel Kosten an. Ganz egal, ob es sich um ein großes Projekt einer Firma oder auch „nur“ um ein kleines Projekt im privaten Bereich handelt. Kosten hast du. Die Vorlage „Übersicht Baukosten“ soll dich beim…